Interventions en entreprises

Voici une interview réalisé par RCF suite à une intervention sur le bien être, lors de l'assemblée générale des expert comptable de Normandie et de Bretagne.

 

La gestion des risques…

 

                          

 

Voici quelques réflexions qui m’animent depuis des années : Ceci n’est qu’un point de vue, discutable à souhait.

 

 

 

Les outils qui sont les nôtres (connaissances des outils techniques afin d’évoluer en sécurité en montagne) se doivent d’être connus, c’est une évidence. Que l’on renforce nos connaissances de jour en jour est une nécessité.

 

Cependant ils sont de point de vue, loin d’être suffisant pour atténuer l’accidentologie en montagne…

 

Tout d’abord, il est pour moi important de pouvoir revisiter la « notion de performance » :

 

 Être performant c’est pour moi la possibilité d’aller en direction du sommet en étant relier à soi, à l’autre et à la nature. De pouvoir arriver au sommet de la montagne en bonne forme afin de pouvoir redescendre dans la vallée dans la même dynamique… Et si de retour en vallée je crie sur mes collaborateurs, ma femme, mon mari ou mes enfants, SUIS-JE PERFORMANT ? 

 

Ce parcours vers les cimes, est bien sur synonyme d’une relation de qualité à soi et à l’autre, ou la confrontation est possible.

 

La confrontation voulant dire, être capable d’(a)pposer mon point de vue en parlant de moi à l’autre et non sur l’autre. Vision respectueuse, et non violente

 

Bien différent de l’affrontement ou je vais (o)pposer mon point de vue à l’autre, parler sur l’autre… Comportement non respectueux et violent…

 

 

 

Moi-même, étant encore bien loin de cette exigence relationnelle (j’en suis encore au camp de base), je me suis mis à changer mon piolet d’épaule… C’était une nécessité déontologique.

 

Ayant bien souvent du mal à proposer une relation respectueuse à moi et à l’autre, il m’a semblé fondamental d’effectuer un travail de fond de grande ampleur. Travail pour moi fondamental alors même que je suis guide de montagne… Celui-ci est en effet garant de la sécurité, en prenant soin de « la relation » (métaphore de la corde). Or, pour prendre soin de la relation à soi et à l’autre, il est fondamental de pouvoir être à l’écoute de l’autre (client…) Et pour être à l’écoute, ce n’est pas si simple. En effet, si suite à une réflexion désagréable, une frustration exprimée par mon client, mon curseur émotionnel est au plus haut, il me sera difficile, étant dans la confusion, de pouvoir ECOUTER l’autre. Et c’est bien la le CŒUR du problème, lorsque je vais devoir prendre une décision… Dans la confusion, il est plus difficile d’avoir du discernement, une vision panoramique, me permettant d’observer le terrain, l’autre, et du coup d’avoir le comportement le plus « juste » pour réduire les risques.

 

Si je suis dans le « rouge » émotionnel, il y a de fortes chances que je sois dans le ROUGE à tout point de vue…

 

Les outils techniques sont importants mais totalement INSUFFISANT pour travailler sérieusement sur la Gestion des risques.

 

Il est de mon point de vue de notre responsabilité, d’aller revisiter notre histoire, afin de pouvoir « assouplir » nos nœuds émotionnels. Cette démarche est pour moi garante d’une meilleure capacité à gérer les risques en montagne et ailleurs…

 

Et pour cela, je n’ai de cesse personnellement que d’accueillir avec la plus grande bienveillance ma « vulnérabilité ». Ce afin de trouver ma Puissance et non ma toute Puissance.  Accueillir sa vulnérabilité voulant dire accueillir ce que je suis (émotion, corps, esprit) avec bienveillance. Sans juger ni interpréter si possible. Ayant observé, je suis plus à même de pouvoir modifier certains comportements, certaines attitudes et postures, afin d’améliorer mon confort et par la même, celui des autres. Et de la relation…

 

Je pense souvent à cette première ascension de l’Annapurna et toutes les autres d’ailleurs (après-guerre) et ne suis pas bien sur que ce soit une « performance »… La descente et le retour en vallée n’ont pas été des plus simples sur le plan Relationnel…  J’ai eu la chance de pouvoir discuter longuement avec Marianne Terray. Et j’ai longuement écouter sa grande colère (légitime) vis-à-vis de cette « histoire ». Signe d’une situation inachevée, ou les non-dits, laissent ouvert la pleine toute puissance aux émotions et aux débordements.

 

 

 

Pour travailler sur la gestion des risques, il me semble d’une impérieuse nécessité de travailler sur d’autres leviers. Approfondissons nos outils techniques, relationnels, émotionnels…  Il y a urgence.

 

Vaste programme qui est d’ailleurs celui d’une VIE. Celui-ci est pour moi fondamental, lorsque je sais que le sommet en montagne n’est que la cerise sur le gâteau. Mon métier de guide est de proposer à moi et à l’autre, un cheminement au cœur de soi-même, afin de proposer une relation respectueuse.

 

Être guide pour moi c’est simplement cela.

 

 

 

Mon métier: Coach relationnel et coach de vie

 

Accompagner le développement du potentiel humain

 

Mon offre:

 

- Développer la cohésion d'équipe pour améliorer les performances individuelles et collectives

 

- Atteindre des objectifs ambitieux dans le respect de soi et des autres, dans l'esprit d'entreprise et le respect du client

 

- Proposer un management relationnel basé sur l'écoute active, la confiance et la communication non violente

 

- S'adapter aux changements en milieu hostile

 

- Gérer son stress pour mieux vivre sa relation professionnelle

 

- Favoriser le bien-être au travail

 

"Faire cordée ensemble" ou comment construire une cordée performante.


Ce thème de la performance mérite aujourd’hui d’être redéfini dans une logique de durabilité. Suis-je performant au seul fait d’être arrivé au sommet d’une montagne ? Ou bien suis-je performant si en plus de cette « réussite », j’ai pu anticiper la descente, le retour dans la vallée en étant relié à mes propres ressources de façon à garantir ma sécurité et celles des autres. Et ce dans le plaisir… !

 

Cette notion de « cordée », que je connais bien dans mon métier de Guide, m’a permis d’appréhender les différentes étapes nécessaires pour devenir performant.
Au travers de mon expérience de Guide mais aussi en tant que formateur en relations humaines et Sophrologue, je vous propose, en tenant compte des principes de réalité d'une entreprise, une démarche originale, concrète et à la portée de chacun.

Mon expérience de terrain illustre mes propos.

Au cours de ces années, j’ai réalisé et atteint des objectifs avec mes clients. 
Nous avons traversé des conflits, des difficultés, des échecs, mais aussi des réussites et des joies…
Nous avons appris ensemble à accueillir ces différents paramètres, à leurs donner du sens de façon à agrandir et éclairer les chemins d’une réalisation concrète.
Pour que ces relations, ces « cordées » soient de qualité, je propose une démarche visant à donner du sens aux notions telles  que : la responsabilisation, le respect de soi et des autres, l’affirmation de soi.
En fonction de votre demande et du thème abordé, j’illustre mes propos avec des images et des situations vécues en montagne de façon à ce qu’ensemble nous puissions tisser les analogies nécessaires avec l’entreprise.
Regarder ensemble ce qu’il est possible de construire pour que ces cordées que nous formons les uns avec les autres mais également avec nous-mêmes, puissent être respectueuses, vivantes, énergétisantes et allant bien sûr dans le sens de la réussite.